原本再正常不过的子承父业，在中国房地产企业家族化、接班人的问题上却仍然充满了不确定。过去三十年，中国房地产市场受国家经济发展牵动，国民所得增加了，城乡人口发生了变化，中国有土才有财的传统观念推进着中国房地产市场发展，继而催促中国房地产企业逐渐成熟，可是，中国房地产企业还没有完全成熟。

2014年3月28日，雅居乐在全年业绩发布会上，公布了关于董事会成员的调整，原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳（陈卓林妻子）调任为非执行董事，而黄奉潮、梁正坚、陈忠其三位公司副总裁获委任为雅居乐执行董事。

事实上，雅居乐一家房地产企业的人事调整并不能说明雅居乐去家族化的结构转型，因为在其董事会架构中，陈卓林和陈卓雄仍然是执行董事，且陈卓林仍然是董事局主席兼总裁。既然是上市总司运作，无论任何形式的人员调整都应该朝着市场秩序的方向解读，而非家族色彩浓厚甚至家庭内部之争的权谋解释。

按照资本市场的惯例，企业上市的时候，原始股东的股权要稀释到一定程度，因为对企业而言，家族成员过多免不了会有私欲。另外，投行在投资时，家族成员在一个企业中的比例也是其考虑的因素，只不过在国内早期的时候，用的是土地存量这一类很愚蠢的指标。

细观中国房地产企业，尤其是南派房企，雅居乐、碧桂园、合生创展、富力、星河湾、合富辉煌、世茂乃至香港新世界、长江实业，无一不是家族企业，并且，随着新生代成长，子承父业也再明显不过。兰德咨询总裁宋延庆认为，把企业最终交给子女来打理，不管是民营房企还是上市公司，国内国外都非常普遍。

对一家企业的创始人和前几代家族管理者而言，他们会有很强烈的欲望希望后代接管企业，在他们眼中，企业就像一个孩子，凡事亲力亲为，不舍得割舍，这几乎是全球企业最原始的心态。然而，不同地区的企业受不同文化的影响，企业的传承也会不同。

亚洲地区的家族企业，如泰国、马来西亚、菲律宾等地，不管是股权还是管理权，都习惯家族把持。在欧洲，很多如制表、金饰的小型公司，也是传承数代人的家族企业模式。美国相对特别一些，刚开始的时候是家族掌权，后来就只是股东的身份了。一方面，企业的管理者认为企业是一个事业，需要更多专业人员，因此就会在权力层面做出平衡；另一方面，随着时间推移，可能他们的后代对这份事业并不感兴趣。